弊社では、従業員50-100人規模の管理職研修、管理職コーチング、また経営幹部の個別コーチングを実施しています。

この規模の会社様では、管理職となられた方でもほとんど管理職研修を受けたことがない場合が多く、 それぞれが専門職としてエキスパートとなった方が、管理職に昇進されています。

専門職のエキスパートが、管理職になったときに陥りやすいワナには 共通点があります。

例えば、エキスパートとなる中で、譲れないことが出てきます。 また、部下にやらせるよりも、自分でやった方が早いし、質も高いという事実があります。

そのような中で、どのようにメンバーをマネージして、成長させるか。

研修と個別コーチングを繰り返すことで、 自分の中に気づきが生まれ、行動が変わっていきます。

メンバーの行動を変えるには、まずは管理職が変わる。 これによりチームに変化が生まれていきます。