日本リーダーコーチ協会

       

リーダー開発・リーダー力育成

       
Leader

リーダー開発・リーダー力育成/強化とは?

「あの人は天性のリーダーだね」という言葉を聞いたことがあります。子供の頃からリーダーと呼ばれる振る舞いを多く取る人のことです。

リーダーになるのは子供の頃から決められていて、その人だけがリーダーになり得るのでしょうか。

そうではありません。リーダーは誰もがなることができる役割です。リーダー共通に求められる役割と基礎能力を理解し、身につけます。そして一人ひとりの強みや個性を活かしたリーダーシップの発揮方法があります。

リーダー開発・リーダー力育成/強化は、以下の要素で構成しています。
・リーダーの役割と必要な基本能力を理論と体験ワークで学ぶ
・自分の強み・個性を考え、自分らしいリーダーシップの発揮方法を作る
・メンバーとの関係性を考え、リーダーシップの役割や発揮方法の柔軟性を作る
・ビジネスの実践の場でのリーダーとしての体験を振り返り、常に学び改良する

講座内容(例)

• マネージャーの役割、リーダーシップとマネジメント
• メンバーの自発力・主体性を高める関わり方
• コミュニケーションギャップとコーチング・ティーチングの使い分け
• フィードバックを成長に変えるやり方
• 年上部下を持つリーダーの対応法、チーム活性化法
• 目標設定と先行指標、遅行指標
• キャリア開発支援の実践力向上

こんな方におすすめです

• 管理職、プロジェクトリーダーなどのリーダーの役割を担っている
• 人との関わりやチームマネジメントに課題を感じている
• チームの生産性や活気、エンゲージメントを高めたい
• メンバーを巻き込んで、チームの様々な業務に取り組みたい
• 忙しすぎて、メンバーや周囲の人の仕事をつい抱え込んでしまう
• リーダーは実は苦手だと感じている
• 組織でさらに上のポジション・役割を目指したい

成功体験事例紹介

リーダーになって不安を抱えていた人、もうリーダーは辞めたいと思い悩んでいた人が、リーダーの役割に楽しみと自己成長を感じ、人の成長に関わる面白さを実感しています。

2名の方に体験談をいただきました。

  • 受講者の声01

    マネージャーになって半年が経って受講しました。
    忙しさで毎日、孤軍奮闘しているところがあり、自分で仕事を抱え込んでいることにも気がついているものの、どうして良いか分からずにいました。
    目の前の仕事を片付けることも大切ですが、中期的な視点で考え、メンバーの個々の力を高め、組織のシナジーを生み出していくあり方と、やり方を理解し、実践に取り入れています。
    具体的なやり方を学べるので、すぐに実践でき、効果が現れるのが早く嬉しいです。メンバーの成長を日々感じながら、一体になって取り組むことが感じることができ、リーダーになって1段階 人間的にも成長できたと感じています。

  • 受講者の声02

    今までの経験からリーダーシップは強く引っ張っていくものと思い込んでいて、自分にはとてもできないと悩んでいましたが、自分に合ったスタイルのリーダーシップを取ることが可能と伺って気持ちが軽くなりました。
    メンバーの強みや価値観を知って接することで、お互いの関係性が良好になり、良い点を認め合い、補い、成長しあう関係性ができ、それがチームの成果につながりました。
    自分らしさを出すことで成果につながるということが驚きでした。