「上司はスキルを見て、部下は人間性をみる」

当社は、メンバーをもつマネージャー・リーダーの方に コーチングを主に行なっています。

上長であるマネージャー・リーダーは、 とても熱心に取り組んでおられて、 メンバーのこの能力を高めたい、 このスキルが不足している、 と話されます。

一人ひとりのスキルを的確に 捉えて、教えようという意欲に あふれています。

そのマネージャー・リーダーに、 今まで良いと思った上長や 先輩のどこが良かったですか？ とうかがいますと、

多くの方は、 上長や先輩のスキルが高いことは 当たり前としていて、

熱い情熱、諦めない、 丁寧に取り組む、 誇りを持っている、

分け隔てなく話している、 公平である、

親身になってくれる、 話を聴いてくれる、

などなど、スキル面ではなく 人間性をよく見ていて、 人間力を尊敬しています。

成果を出しているチームは チームメンバーが輝いているチームは、

上長のスキルが高いチーム、 上長がスキル指導に熱心なチーム、 上長の管理が行き届いたチームなのでしょうか。

「今まで良いと思った上長や 先輩のどこが良かったですか？」 自分に問いかけてみましょう。

私　菊岡も、 自分に厳しく、スキルが高く、 そして人にも厳しいリーダー時代が ありました。

自分に厳しく、スキルが高い、ことは 変わらないですが、

多くの人の言葉や意見を聴き、 それぞれ人の美点を探し、 美点に感謝し、

それぞれの人の強みを発揮して 輝くことを一生懸命考え、 応援・支援している人に 変わろうと今も努めています。

簡単ではないのですが、 少しずつ成長していければと思っています。

誰もが一足飛びに成長するのではなく、 コツコツ積み上げていくことが大切だと思っています。