ご相談内容

組織で起きるハラスメントについて経営幹部が知っておかなければならないこと

どのようなことに気をつければ良いのか学びたい

（年に1回、定期的にハラスメント研修を受講いただいています）

実施したプログラム

実際にハラスメントの裁判では、どのような判断が行われているのか
その判断基準は何なのかを、事例を通じて学んでいただくプログラムを組み立てて実施しました。
またハラスメントの基礎知識を復習いただくことも実施しました。

プログラムの成果・反響

組織の管理職や、主任クラスが行ったハラスメントでも
経営者や経営幹部が連帯責任を負うことがよくわかりました。

一定レベルのハラスメント対策を実施していても
それが形式的であれば、実際に対策を実施していないと判断されている例も多く
継続的に実施していく必要があると感じました。

中途入社社員へのハラスメントへの意識を高めることも必須であり、
入社時の案内に組み入れていく必要性も感じました。

引き続き継続的にハラスメント研修を実施していきます。