マネージャーが部下を認めると何が起きる？
ChatGPTが注目され、さまざまなところで取り上げられていますね。 AI 人工知能、SNSソーシャルネットワーク、 RPA ロボットプロセスオートメーションなど、 社会に新しい […]
１on１で生み出す相互信頼、相互責任
１on１を実施すると、 お互いの強みや弱み、価値観がわかる。 向かう目的を共につくり、どの方向に向かっているかがわかる。 同じ目的に対して、自由に意見や不安を言うことができる。 「一方的に伝える」のコミュニ […]
１on１の相談事 メインテーマはメンバーが決める
１on１が成功している組織では、 実施する上長任せにせず、 テーマの概要をある程度決めています。 テーマの概要とは「メンバーが話したいこと、相談したいこと」です。 ある会社では、 […]
人を尊重するリーダーシップ
リーダーやマネージャーは役割であり、 一つの機能であると言われます。 確かにその通りで、 リーダーやマネージャーとして、 機能や役割を果たすことはとても重要です。 組織にとって、リーダーやマネージャーは 重 […]
リーダーの投げかける言葉
リーダーは、自分自身にはもちろん、 周囲の人、環境への影響者です。 ヒット曲にもある“インフルエンサー”です。 今はインフルエンサーといえば、 著名人や、YouTuber、ツイッター […]
今、日本のリーダー・マネージャーに必要な２つの「時間」
今回は、今の日本の最前線で奮闘されているリーダーやプレイング・マネージャーに必要だと感じている２つの「時間」についてお話します。 結論から言います。 一つは、「ご自身の話を受け止めてくれる人に […]
一人でも多くのリーダー・プレイングマネージャーに「聴く力」と「在り方」を届けたい
今年7月に日本リーダーコーチ協会に加わった松田和正と申します。 今回は、私から日本企業の最前線で活躍するリーダー・プレイングマネージャーの皆様へのメッセージをお届けします。 日本には数多くの企 […]
「組織の心理的安全性は人の関わり方で高めることができる」
「組織の心理的安全性は人の関わり方で高めることができる」 理事の菊岡が営業の支店長時代、 全部で約300名のメンバーがいました。 組織には部長クラスが12名 ラインマネージャーが37名いました […]
大垣理事ブログ「越境学習・隣の芝は青いのか？」
大垣理事ブログ「越境学習・隣の芝は青いのか？」 人材育成の方法として、越境学習を取り入れる企業が増えています。 越境学習とは、普段勤務している会社や職場を離れ、 まったく異なる環境に身を置き働く体験をすることで、 新たな […]
「リーダーの鎧を外す；ライフ・ワーク・バランスの推進 エキスポ東京」
「リーダーの鎧を外す；ライフ・ワーク・バランスの推進 エキスポ東京」 2月8日に、東京都が主催する 「ライフ・ワーク・バランスＥＸＰＯ東京2022」に コーディネーターとして、 理事の山田育子と、菊岡が登壇しました。 2 […]